Стратегический и управленческий консалтинг
Внедрение центров оценки и развития персонала
Задача
Повысить качество подбора персонала на ключевые руководящие роли
Сократить затраты на подбор персонала, в том числе уменьшение количества «ошибочных» назначений
Снижение затрат на обучение за счет более точного определения потребностей развития компетенций
Решение
- Критический анализ профиля роли по оцениваемой позиции и привязка модели компетенции к конкретным бизнес-задачам и целям
- Разработка и адаптация комплексных инструментов оценки, шкал отчетов и формата индивидуального планов развития
- Использование центров оценки как наиболее объективного и достоверного метода оценки, подтвержденного исследованиями и практическим опытом, на всех этапах жизненного цикла сотрудника в компании
Результат
Снижение количества «неудачных» назначений на руководящие роли в 3 раза благодаря более точной оценке компетенций
Снижение затрат на замену сотрудника минимум на 30%
Сокращение бюджета на обучение на 43% за счет фокуса только на критичных для бизнеса компетенциях
Повышение эффективности бизнеса и рост акционерной стоимости
Оставить заявку
Другие кейсы Стратегический и управленческий консалтинг
Все кейсы