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<p><span style="white-space:pre-wrap;">Gestión de proyectos y control de ejecución (PMC)</span></p>
Control de Gestión de Proyectos

Gestión de proyectos y control de ejecución (PMC)

Plataforma digital única para la gestión de proyectos complejos, planificación de recursos y control de ejecución.

Proporciona transparencia en los procesos, gestión de riesgos y apoyo a la toma de decisiones en todos los niveles de gestión.

Espacio único de gestión de proyectos para empresas bajo presión de plazos y riesgos
En base al sistema «PMC» se realizan proyectos
Construcción de una planta metalúrgica en el Lejano Oriente
Planificación y control de mantenimiento programado en YNAO
Planificación del programa de perforación y desarrollo de sitios de pozos prospectivos en YNAO
Desafíos de la industria
#1
Plazos ajustados para la realización de proyectos complejos

El aumento de la complejidad y los ciclos de realización acortados requieren una planificación y control precisos.

#2
Baja calidad y fragmentación de datos

Fuentes de datos fragmentadas, errores en la etapa de planificación y falta de transparencia en los procesos

#3
Déficit de personal competente y sobrecarga de equipos

Los recursos limitados complican la gestión de proyectos de calidad y la toma de decisiones.

Ventajas de implementar PMC

Espacio digital único para la gestión de proyectos y recursos

Planificación de escenarios y pronóstico de resultados clave del proyecto

Apoyo a decisiones de gestión en tiempo real

Creación de condiciones para la introducción anticipada de capacidades y aceleración del Time-to-Market

Integración de planes estratégicos y operativos de la empresa

Alineación y sincronización de planes de todas las divisiones y funciones

Pasos para la implementación
Iniciación
  • Estudio de viabilidad y selección del proyecto
  • Definición de objetivos y tareas del proyecto
  • Determinación de los participantes del proyecto
#1
Planificación
  • Creación de la estructura del proyecto
  • Desarrollo del cronograma del proyecto
  • Asignación de recursos
  • Desarrollo de escenarios
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Planificación de compras
  • Presupuestación
#2
Ejecución
  • Gestión del equipo del proyecto
  • Gestión de riesgos
  • Gestión de suministros
#3
Monitoreo y control
  • Gestión de cambios
  • Control del alcance del trabajo y plazos
  • Control de costos, recursos, suministros
  • Monitoreo de riesgos
#4
Cierre
  • Cierre del proyecto
  • Lecciones aprendidas
  • Informes informáticos
#5
Enviar solicitud

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