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<p>TeamTrack</p>

TeamTrack

Sistema de gestión de proyectos.
Solución para alcanzar objetivos de manera efectiva.

Sistema de gestión corporativa

El sistema recopila datos y equipos en un único espacio en línea, eliminando la fragmentación y ahorrando tiempo en la búsqueda de información.

 

Los proyectos están equipados con herramientas para planificar tareas, recursos y plazos; los roles y derechos de acceso están claramente definidos, y los procesos rutinarios, desde el seguimiento del progreso hasta la elaboración de informes, están completamente automatizados.

Ventajas de la automatización
#1
Optimización y estandarización de procesos

El sistema establece plantillas y algoritmos comunes, unificando procesos y reduciendo errores

#2
Transparencia y actualidad de los datos

La base única elimina errores de datos obsoletos: la dirección y los equipos controlan el progreso y las decisiones basándose en información precisa

#3
Eficiencia en el uso de recursos y reducción de costos

La distribución automatizada de tareas y los procesos optimizados aumentan la eficiencia, reducen costos, tiempos de inactividad y sobrecostos gracias a una planificación precisa

Documentación normativa
Reglamentos y procedimientos

La documentación fija los reglamentos sobre contenido, plazos, costos, calidad, recursos y riesgos, estableciendo un estándar único para la gestión de proyectos

Adaptación a procesos

Las normativas se adaptan flexiblemente a los roles: a los gerentes se les proporcionan instrucciones de gestión, a los ejecutores estándares de tareas, lo que tiene en cuenta la especificidad y divide claramente la responsabilidad

Aumento de la eficiencia en el uso de recursos y reducción de costos

La documentación cubre todo el ciclo del proyecto, desde el lanzamiento hasta el cierre, con acciones, puntos de control e informes establecidos, para que todo siga el plan y los estándares de calidad

Estructura única de proyectos de la empresa

Estructura corporativa de proyectos
Portafolios de proyectos por áreas de actividad

Resultados clave y equipo del proyecto

Destacar indicadores clave del proyecto
Definición del equipo del proyecto

Estado actual de la implementación del proyecto

Estructura de descomposición del trabajo
Camino crítico del proyecto

Control de la ejecución de tareas en el marco de los proyectos

Tableros Kanban personalizables
Planificación y control de recursos
Dashboard del gerente

Informes consolidados

Métricas de control unificadas
Indicadores clave de rendimiento por proyectos

Informes detallados por ejecutores

Control del tiempo de los ejecutores
Plan vs Realidad

Notificaciones por correo electrónico

Resúmenes automáticos de tareas
Informes resumidos para gerentes
Informes para gerentes de proyectos y clientes
Enviar solicitud

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